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Humor: Management-Theorien der anderen Art

· Management by Nilpferd: Auftauchen, Maul aufreißen, wieder untertauchen!

· Management by Känguru: Mit leerem Beutel große Sprünge machen.

· Management by Terror: Ziele setzen und Mittel verweigern.

· Management by Potatoes: Rin in die Kartoffeln - raus aus den Kartoffeln.

· Management by Moses: Volk in die Wüste schicken und auf Wunder warten.

· Management by Dübel: Lücke erkennen, schnell reinquetschen und sofort breit machen.

· Management by Champignon: Mitarbeiter im Dunkeln lassen, von Zeit zu Zeit mit Mist bestreuen und, wenn sich Köpfe zeigen, sofort absäbeln.

· Management by Crocodile: Bis zum Hals im Dreck stecken, aber das Maul groß aufreißen.

· Management by Chromosom: Führungsqualifikation ausschließlich durch Vererbung.

· Management by Helicopter: Über allem schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, viel Staub aufwirbeln und darin wieder ab in die Wolken.

· Management by Harakiri: Souveräne und dauernde Missachtung aller Gegebenheiten.

· Management by Jeans: An allen wichtigen Stellen sitzen Nieten.

· Management by Ping-Pong: Jeden Vorgang so lange hin- und herleiten, bis er sich von selbst erledigt hat.

· Management by Margerite: Entscheidungsfindung nach dem System: Soll ich - soll ich nicht?

· Management by Partisan: Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, damit die eigenen Ziele nicht erkennbar sind.

· Management by Surprise: Erst handeln, dann von den Folgen überraschen lassen.

· Management by Herodes: Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen und dann feuern.

· Management by Kette: Loch an Loch, aber es hält doch!

· Management by Robinson: Alle warten auf Freitag.

Management by Darwin: Mitarbeiter gegeneinander aufstacheln, Sieger befördern, Verlierer abschieben.

Aus dem aktuellen Newsletter

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Verhaltensänderung - ab Montag wird alles anders - oder auch nicht

Haben Sie sich auch schon einmal vorgenommen, dass ab nächster Woche „alles anders“ wird? Vielleicht nachdem Sie sich zum wiederholten Male in die immer gleiche missliche Lage gebracht hatten? Oder nach der Lektüre eines guten und absolut einleuchtend klingenden Lebenshilfebuches? Vielleicht auch nach dem Besuch eines Anti-Rauchen-Seminars?...mehr

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Erfolgsfaktor Profiling (1)

Stellenfehlbesetzungen und Unproduktivität am Arbeitsplatz bestimmen den Erfolg und Mißerfolg eines Unternehmens. Profiling bietet ein hohes Maß an Sicherheit um Positionen mit geeigneten Mitarbeitern zu besetzen. Heute benutzen Studenten der Ingenieurswissenschaften multifunktionale High-Tech-Taschenrechner statt eines Rechenschiebers, die Lagerhaltung und -verwaltung von zehntausenden von Artikeln geschieht per Computer und zwar nicht nur schneller und genauer, sondern meist auch günstiger als vorher. ...mehr

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Zu dumm um es selbst zu merken - Merkwürdiges zum Dunning-Kruger-Effekt …

Vor einigen Tagen las ich in der FTD (Financial Times Deutschland) mal wieder einen Artikel über die angewandte Dummheit im täglichen Leben – über Menschen, die soooo inkompetent sind, dass sie ihre eigene Inkompetenz gar nicht merken und sich ständig selbst überschätzen. Als Beispiel wurde aus der Castingshow „DSDS“ ein besonderes Prachtstück präsentiert: „Menderes Bagci ist siebenmal beim Casting zu `Deutschland sucht den Superstar` angetreten. Jedes Mal hat Bagci vor seinem Auftritt in die RTL-Kameras gestrahlt und gesag...mehr

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