Consens Consult
Unternehmens- und Personalberatung
Inh.: Steffen Strzygowski
Spitzingseestr. 1 b
83059 Kolbermoor/Rosenheim
t. 08031 - 901 68 50
f. 08031 - 901 68 51
Unternehmens- und Personalberatung
Inh.: Steffen Strzygowski
Spitzingseestr. 1 b
83059 Kolbermoor/Rosenheim
t. 08031 - 901 68 50
f. 08031 - 901 68 51
Wer nicht lacht...Humor: Microsoft und die PutzfrauHumor: Die neue Welt der Bürokratie...Humor: Sie verstehen nur Bahnhof? Antworten von Fachleuten....Personalauswahl für Städte und GemeindenHumor: Woran erkennen Sie, dass Sie zu lange Unternehmensberater waren?Humor: Management-Theorien der anderen ArtDu warst zu lange Unternehmensberater, wenn
- Du den Kellner nach den Kernkompetenzen des Restaurants fragst.
- Du Dich entscheidest, Deine Familie zu restrukturieren, eine rollenbasierte Teambildung, Task-Forces und Zielvereinbarungen einzuführen.
- Du Dir private Termine als Marketing- und Akquise-Veranstaltungen notierst.
- Du das Wort Paradigma buchstabieren kannst.
- Du sogar weißt, was es bedeutet. Du die Tarifstruktur Deiner Fluglinie verstehst.
- Du Deine Liebesbriefe mit Executive Summaries beginnst.
- Du Valentinskarten mit Bullet Points verschickst.
- Du Deinen Hochzeitstag mit einem Performance Review begehst.
- Du glaubst, Du hättest nie Probleme, nur Herausforderungen, Chancen, großartige Aufgaben und Verbesserungsmöglichkeiten.
- Du Dir Deine eigenen Kapitalkosten ausrechnest.
- Du Deinem Bankberater erklärst, Du seiest nicht verschuldet, sondern nur highly leveraged.
- Du jeden Streit mit der Bemerkung beendest: Lass uns das mal off-records besprechen.
- Du jemandem den Unterschied zwischen Re-engineering, Down-sizing, Right-sizing und Leute rausschmeissen erklären kann.
- Du an Deine Erklärung tatsächlich glaubst.
- Du mit dem Kellner über den Geschäftsprozessablauf diskutierst, wenn das Essen zu lange nicht kommt.
- Du Dein Vorleben als gesunkene Kosten bezeichnet.
- Du glaubst, die besten Tabellen und Grafiken müssten eine Stunde Verständniszeit brauchen.
- Du glaubst, Deine besten Charts wären jene, die in den letzten fünf Minuten vor dem Lenkungsausschuss entstehen.
- Du Studiengebühren als Investitionen und nicht als Ausgaben verbuchst.
- Du darauf bestehst, eine weitere Marktanalyse durchzuführen, bevor Du den Produktionsprozess für ein weiteres Kind anstößt.
- Du beim Familientreffen eine Diskussion über den Markenwert Eures Familiennamens anzettelst.
- Du Begriffe wie added value, Effizienzsteigerungspotenzial und strategische Herausforderungen der elektronischen Zukunft verwendest, ohne Dich totzulachen.
- Du Deinem Hund konstruktives Feedback gibst.
- Du Deine bessere Hälfte als mein Co-CEO bezeichnest.
- Du Deinen Co-CEO vorher einer SWOT-Analyse unterziehst.
- Du heimlich ein Persönlichkeitsprofil Deines Co-CEOs erstellst und auf dessen Basis ein abgestimmtes Qualifizierungsprogramm entwirfst.
- Du eine neue Beziehung als Merger penibel mit einem Change-Management-Prozess planst.
- Du mit Deiner Putzfrau erfolgsabhängige Einkommensstrukturen vereinbaren willst.
- Du für den monatlichen Hausputz jedesmal einen Projektplan in MS-Project entwirfst und Dich anschließend über das dilettantische Projekt-Controlling durch Deinen Co-CEO und die Verfehlung des Zeit- und Budgetrahmens ärgerst.
- Du eine Entscheidungsmatrix aufzeichnest, bevor Du dem Urlaub in der Karibik zustimmst.
- Du die Bitte der Kinder nach mehr Taschengeld mit einer Aufforderung beantwortest, einen Business-Plan zu erstellen und eine strategische Neuausrichtung des Spielzeugportfolios zu empfehlen.
- Du Dein Auto zwar einerseits lediglich als Logistik-Tool betrachtest, Dir aber andererseits für Deine Leistungen für die Firma ja wohl mindestens ein 5er BMW zusteht.
- Du beginnst, mit Deinem Laptop zu sprechen.
Gefunden auf der Site von Dr. Caroline Cichon, beschäftigt bei McKinsey :-)
